Drake's blog

同事 ypcat 今天下午過來，突然說了段話：

我前幾天與一位高中同學踫面聊天，他是讀台大電機的，然後他來修了我們系上（資訊系）的課程，下了個評言：台大資工系給人的感覺，有點混混的。

不知道為什麼，我並不想反搏，但也沒有完全同意就是。只是在和他聊這個話題的同時，我腦子裏一直在想的是「我在太極的這段日子，是否也讓人覺得有點混混的，或是愈來愈混，或是愈來愈沒有什麼明顯的成果出來了…」

工作久了，會發生一件有趣的是，那就是「你會慢慢升官」。撇開「升官發財」這件事來說，只要你的表現 ok，因為待得久了，自然了解夠多的細節與公司文化，自然知道怎麼跟不同部門的人事溝通與互動，自然曉得每一位主管的個性與風格，然後你又沒有黑掉（這點存疑，因為我本人不太理會黑不黑這種事），加上又不排斥接手一些管理階層的工作的話，「升官」這件事，是遲早的事，所以「升官」其實不是件多麼酷的事。

上述是以一種非常「消極面」的態度來看待這件事情，但這種說法，非常受台灣島國人民的愛載，因為大部分的人都會在工作中，意識到自己是基層員工。而基層員工，最不愛的就兩件事：公司與主管。所以這類「消極的說法」，某種層度上，還挺受歡迎的。

ypcat 提到，因為高中填鴨式教育的關係，其實他到現在，對於高中的東西還算挺熟的。如果說，現在突然被抓回去考大學教的演算法，可能會很糟，但是如果考的是高中數學的話，那可能還會有不錯的成績。

他的這段話，讓我想到，我有一段時間，覺得我的英文程度，從高三後就每況愈下（希望這個成語沒有用錯），到了研究所，勉強以英文撰寫完碩士論文後，就真的是「愈來愈下」了。這實在很弔詭，究竟是發生了什麼事，讓自己覺得目前所會的東西，比以前來得少之又少?

生活本身就是一種學習的過程，在學習怎麼社會化與職場化的同時，正慢慢流失其它方面的學習動機與動力。在與 ypcat 的一席聊天後，我深刻地覺得年過三十的我，來日不多，得加把勁兒去感受與體會，然後從中擇一出來，好好地深入。

我永遠記得，高中英文老師說過：「學習英文，不是透過 learning 來的，而是透過 pick up。所以你得隨時隨地都在學英文，一點一點地撿，一點一點地使用，然後再一點一點地消化，變成你日常生活中的一部分…」

學習其它事物，何嘗不是如此? 附上我最近非常愛的一個桌面。

一封來自公司福委會的信：

各位同仁大家好:

瓦力(WALL•E)是皮克斯(Pixar)的第九部動畫長片，由海底總動員(Finding Nemo)的導演Andrew Stanton所執導，是一部描述一台打掃機器人「瓦力」的動畫。

皮克斯的動畫一向都是有著好口碑、老少咸宜、適合全家觀賞的好電影，其動畫的技術與技巧更是同仁們值得學習觀摩的好對象。為了讓各位同仁有機會在第一時間觀賞到這部皮克斯的年度鉅作，並給予各位同仁最好的觀賞品質，公司及職工福利委員將於電影首映日7/25晚上包下西門町的今日數位影城第一廳，並且提供爆米花及可樂，讓大家吃的安心，看的盡興。

為了能讓各位同仁可以跟親朋好友一同觀看「瓦力」，此次活動將會發給每位同仁兩張該場次的電影票，除了各位同仁自己以外，還可以另外邀請一位您的家人、朋友、伴侶一同前來。

由於本電影欣賞會屬於包戲廳的性質，因此自由入座，毋需劃位。

詳細的場次時間(會在晚上7:00~7:30之間開始)及交通資訊，將會在下週初另外公佈，並且同時發放電影票。敬請

各位將時間空出來，感謝各位。

職工福利委員會關心您

同事裏頭（ycliao, kongkongna, naomi, bernald, ...），有不少人在玩 Natura, LOMO LC-A, Holga 等非常神奇的玩具。透過這些底片相機，一張張飽合又帶些缺陷的相片........，光是看它拍出來的照片就很吸引人了，更不用說親手把玩。

這類的相機，有一種約定成俗的說法 -- Toy Camera。據說，最早也最為經典的，是一台叫 Diana camera 的，在六七零年代問世。

同事 ogawa 介紹了一個有趣的工具 -- ToyCamera，透過它，就可以做出假造的 photography by toy cameras。

沒有 Toy Camera，就先玩玩這個啦。

Before:

After:

Links:

• http://www.flickr.com/groups/toycamera/pool/tags/toycamera/
• http://www.lightleaks.org/
• one photo in toycamera.com

無意間，在自由時報電子報看到了這麼一篇罷職求去----想離開的是「人」，不是「公司」的文章，一時忍不住反覆看了兩三回。是因為，加諸在我身上的「研發小主管」身份的壓力使然? 還是則是一種「沒有道理的使命感」迫使我對這文章感興趣呢? 一時也回答不出來。

文章開頭提到：

資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。通常分為以下四類：

1. 離開貶低他們的人
2. 離開不值得信任的人
3. 離開無能的人
4. 離開缺乏安全感的人